2025-2학기 파견 교환학생 선발 안내

2025-2학기 파견 경영대학 교환학생 선발 안내 경영대학 경영학 주전공생을 위한 2025학년도 2학기 파견 국제교류 프로그램 선발 내용을 아래와 같이 안내 드립니다. 관심 있는 학생은 아래 내용 숙지바라며, 관련하여 문의사항이 있는 경우 경영대학 국제오피스로 연락 주시기 바랍니다. 파견대학리스트는 2025-1학기 자료를 참고해주시기 바랍니다!! ※ 문의: exchange@ewha.ac.kr / 02-3277-6881 [선발일정] 1) 교환학생 설명회: 자료로 대체 2) 서류접수 - 일정: 2025년 1월 21일(화) ~ 1월 30일(목) 23:59까지 - 서류 합격 발표: 2025년 2월 6일(목) 오후(이메일로 개별 안내 예정) 3) 면접전형 - 일정: 2025년 2월 14일(금) 오후 (면접 시간은 서류합격자에게 개별공지) - 방법: 대면 면접(장소는 신세계관 강의실 예정) - 최종 합격 발표: 2025년 2월 21일(금) 예정 4) 합격자 오리엔테이션: 최종합격자에게 개별 안내 [지원자격] ① 대상: 학부 경영학부 학생, 일반대학원 경영학과 학생 ② 학점: 누적 GPA 3.0 이상 (4.3 기준) ③ 공인영어성적: - 교환학생: 공인영어성적 보유자 (2024월 1월 1일 이후 응시자만 가능) ※ 일부 학교의 경우 학교별 세부기준을 충족할 경우에만 지원 가능 (‘파견가능대학 리스트’ 참고_추가업로드예정) ④ 이수 학기 (1) 학부: 2학기 이상 수료한 학생으로 정규 학기 이내인 자 - 2025년도 1학기 휴학 예정인 경우, 현재 3학기 수료 이상 학생만 지원 가능 (휴학생도 지원 가능하나 정규 학기 중에만 교환 파견 가능하며 추가학기에는 파견 불가) - 8학기 파견 시 귀국 후 추가 학기 등록 필수 ※ 일부 학교의 경우 학교별 세부기준을 충족할 경우에만 지원 가능 (‘파견가능대학 리스트’ 참고_추후업로드예정) (2) 대학원: 1학기 이상 수료한 학생으로 정규 학기 이내인 자 - 4학기 파견 시 귀국 후 추가 학기 등록 필수 ⑤ 교과목 이수 (1) 학부: 경영학 전공필수 및 전공기초 7과목 + 영어강의 2과목 이수 - 영어강의는 수강한 전공 또는 교양과목과 복수 인정 가능 - 단, 외국어 수업(교양영어, 제2외국어 등)은 제외 - 파견 직전 학기에 수강 예정인 과목도 포함 가능하나, 가급적 지원 전에 이수 완료 권장 - 전공필수 수강 내역에 경영학 전공필수 및 전공기초 과목 개수 합쳐 기재, 경영학 전공인정 타과목은 제외 (2) 대학원: 전공과목 15학점 이상 이수 - 파견 직전 학기 수강 예정 과목 포함 가능하나 가급적 지원 전에 이수 완료 권장 [구비서류] ① 지원서 (첨부파일 확인) - 여권 상 영문 성명과 정확히 일치하도록 작성 - 이메일 주소는 Gmail 계정 개설 후 작성 권장 ② 교환학생 지원 서약서 (첨부파일 확인) ③ Statement of Purpose 국문 및 영문 (첨부파일 확인) ④ 성적증명서 국문 및 영문 - 4.3 만점으로 표기 - 경영학 전공과목명과 성적은 하이라이트 표시 ⑤ 공인영어성적표 (TOEFL 또는 TOEIC) 사본 - 2024년 1월 1일 이후 응시 성적만 인정 [접수방법] - 서면 접수: 파일 준비하여 신세계관 309호 국제오피스 앞으로 제출 (토요일, 일요일, 설 연휴기간에는 접수 불가) - 이메일 접수: exchange@ewha.ac.kr (메일 제목: [2025-2 교환학생지원] 학번_학생이름) - 제출 서류: 위 [구비서류]의 ①~⑤의 순서대로 준비하여 제출 (1월 30일까지 접수된 서류에 한해 인정) ※ 제출된 서류는 반환되지 않으며, 지원자격을 충족하지 않거나 서류가 미비할 경우 서류심사에서 제외됩니다. [면접전형] 심층 영어면접으로 진행

[2025 안산 e스포츠 아카데미 교육생 모집 안내](~6/22)

[2025 안산 e스포츠 아카데미 교육생 모집 안내] e스포츠에 관심 있는 청소년·청년을 위한 실무 중심 교육! 안산 e스포츠 아카데미에서 산업 현장을 직접 경험하고, 함께 성장해보세요. [모집 기간] 6월 9일(월) ~ 6월 22일(일) [신청 방법] 포스터 내 QR코드 or https://forms.gle/u3ZeUAe1JU4rSq5s8 *6월 23일부터 합격자 개별 안내 예정입니다. [모집 대상] 만 16세 ~ 39세 청소년 및 청년 총 40명 선발 *안산시 거주자 및 안산 소재 대학 재학생 우선 선발 [교육 기간] 6월 28일(토) ~ 8월 16일(토) / 매주 토요일 진행 ※ 일정은 사전 공지 후 변경될 수 있습니다. [교육 내용] - 프로 e스포츠 구단 견학 - e스포츠 대회 기획 및 운영 실무 - 현업 중심의 실전 교육 및 멘토링 프로그램 제공 [교육 혜택] 우수 수료자 대상 안산시장 상장 수여 [문의처] 카카오톡 오픈채팅: https://open.kakao.com/me/aea2025 이메일: cgg240901@gmail.com 자세한 내용은 신청서와 포스터를 참고해 주세요.

AI 시대, 리더의 존재우위는 어디에 있을까?

타우마제인·교수신문 공동기획 ① 초개인주의 시대의 리더십에 관하여 인문정신과 철학문화의 창달을 모색하는 재단법인 ‘타우마제인’과 <교수신문>이 공동기획을 진행한다. 타우마제인은 인문과 철학의 다양한 대중화 프로그램 개발과 지원을 통해 우리 사회의 선진화와 새로운 문명창조에 기여하기 위해 설립된 비영리 기관이다. 첫 번째로 계간지 <타우마제인>에 실린 윤정구 이화여대 교수의 글이다. 멀티모달 AI와 휴머노이드 로봇의 결합으로 인해 블루칼라를 넘어 화이트칼라와 전문가 직종까지 대체되기 시작했다. 인간이 경쟁우위를 잃고 대체 가능한 인력으로 전락하는 상황이 현실화되고 있는 것이다. AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되려면 세 번째 석공처럼 목적에 대한 진실한 믿음을 가지고 주인의식으로 일하는 ‘진성 리더십'을 발휘해야 한다. "AI 시대를 사는 사람들에게 가장 중요한 화두는 인간이 아무리 노력해도 역량에서 인조인간과 경쟁해서 이길 수 있는 경쟁우위가 사라졌다는 점이다. 경쟁 우위를 잃어버린 모든 인력은 결국 대체 가능한 인력으로 전락한다. 그래도 대체 가능한 인력에서 최대한 벗어나는 방법은 존재한다." 일반인공지능(AGI)과 휴머노이드 로봇이 촉발한 노동시장의 쓰나미가 블루칼라를 넘어, 화이트칼라, 전문가 직종의 대체를 시작했다. 최근 빅테크 생태계에 ‘Multi Modal AI’(MM AI)의 등장은 이런 우려가 지금 당장 코앞에 닥친 문제임을 경고한다. MM AI는 인간의 일반지능인 AGI와 비슷한 수준의 인공지능이자, 알고리즘을 표준화시키는 기능을 탑재한 인공지능으로 다른 알고리즘을 쉽게 결합해 변환이 가능한 메타모듈이다. 그림, 동작, 텍스트 등 다른 알고리즘에 기반한 콘텐츠를 결합해 주문만 하면 원하는 대로 자신이 주인공으로 나오는 영화나 강사로 나오는 동영상을 수 분만에 만들어 준다. 자신 개인적 문제를 알아차리고 심리 상담을 제공할 수 있는 최고 수준의 코치도 생성해 준다. 자신의 영어 발음을 고쳐주는 영어 가정교사를 만들 수도 있다. 이들은 우리가 묻는 말에 대답하고 나의 맥락에 맞는 코칭 질문도 던지고 나의 설명에 적절한 피드백도 해준다. 휴머노이드 로봇에 MM AI를 장착하면 인간보다 더 인간 같은 더 매력적이고 말 잘 듣고 능력도 출중한 아바타 인조인간이 만들어진다. 인조인간은 인간보다 외모도 출중하고 성격도 매력적이다. 이들은 과다하게 일을 시켜도 한마디 불평불만 없이 매사에 순종적이다. 일 처리는 전문가 수준을 넘어선다. 기업에서 이미 많은 중간관리자는 비즈니스 애널리틱스(웹사이트의 실적을 높이고 온라인 비즈니스의 성공을 돕는 효율적인 웹사이트 분석 도구의 솔루션)에 의해서 대체돼 관리자 없는 현업 전문가만으로 회사가 재편되고 있다. 실제로 골드만 삭스, 유니레버, 페이팔의 관리자 대부분은 AI 담당자인 피플 애널리틱스가 맡고 있다. 이들 AI 관리자들은 반복적으로 야근을 시켜도 임금인상이나 ‘워라밸’을 요구하며 불만을 토론하지 않는다. 생산성과 효율성이라는 측면에서 이들을 이길 방법이 없다. 이런 방식이 정착되면 기업에서 남아 있는 유일한 관리자는 회사의 대표이사 한 사람뿐인 기업들이 출현할지도 모른다. 정해진 과제와 목적에 따라 정교하게 설계된 인조인간이 인간의 일자리를 대체한 조직에서는 골치 아픈 인간관계의 이슈도 사라진다. AI와 휴머노이드의 발전으로 인간의 경쟁우위가 무너지고, 진정한 주인의식과 진성 리더십만이 대체 불가능한 존재로 살아남을 길이다. 목적에 대한 진심 어린 믿음과 공유는 인간과 조직을 AI 시대에 대체 불가능한 주체로 만든다. 사진=그록 경쟁우위 사라진 인간... 대체 인력으로 전락 AI 시대를 사는 사람들에게 가장 중요한 화두는 인간이 아무리 노력해도 역량이나 전문성에서 인조인간과 경쟁해서 이길 수 있는 경쟁우위가 사라졌다는 점이다. 경쟁 우위를 잃어버린 모든 인력은 결국 대체 가능한 인력으로 전락한다. 휴머노이드 로봇에 의해 인적자원의 경쟁우위가 장악된 종착역에 도달해도 대체 불가능한 존재우위를 누리는 인재가 있을 것인가? 대체가 뉴노멀이 되는 시대를 피할 수는 없어도 대체 가능한 인력에서 최대한 벗어나는 방법은 존재한다. 우리가 잘 알고 있는 세 석공의 이야기에 숨겨진 답이 있다. 한 석공은 강제 노역에 동원됐다고 생각하는 석공이다. 틈만 나면 도망갈 궁리를 한다. 다른 석공은 생계 때문에 일한다. 목구멍이 포도청이라고 생각한다. 첫 번째 석공만큼이나 일하기 싫지만, 생계 때문에 일을 그만둘 수 없다. 마지막 석공은 공사장이 무너진 성전을 복원하는 일터라는 이야기를 들은 석공이다. 성전이 복원되면 믿음을 잃었던 사람들이 다시 믿음을 찾을 수 있다는 생각에 누구보다 헌신해서 일하는 석공이다. 세 명의 석공이 행사할 수 있는 기술이나 역량 수준이 비슷하다면 회사에서 대체할 인력으로 삼는 대상은 더 많은 돈을 요구하거나 감시망을 피해 항상 도망갈 궁리를 하는 첫 번째 석공이거나 두 번째 석공이다. 하지만 일에서 경쟁우위를 가진 인조인간도 대체하지 못하는 존재우위를 가지는 인력은 일하는 목적을 찾아 주인으로 일하는 석공이다. 인조인간은 맡겨진 일을 잘 수행할지는 모르지만, 더 공의로운 목적을 스스로 찾아 집행하는 세 번째 석공을 대체할 수는 없다. 이 세 석공의 이야기는 각자 다른 사람일 수도 있지만 한 사람 안에 내재화된 다른 페르소나이기도 하다. 항상 그런 것은 아니지만 우리는 첫 번째 석공처럼 가기 싫은 회사에 습관적으로 출근한다. 두 번째 석공 이야기는 우리가 회사를 다니는 가장 큰 이유이다. 문제는 세 번째 석공과 같은 부분이 점점 사라지고 이 공간을 첫 번째, 두 번째 석공의 마음이 장악한다는 점이다. 우리의 마음 상태가 첫 번째 석공과 돈 때문에 일하는 두 번째 석공이 지배적이라면 휴머노이드 로봇에 비해 경쟁우위가 없다. 당연히 대체될 것으로 보인다. AI 시대 리더십 화두, ‘진성 리더십’ 대체 가능성은 전문가 개인의 문제이기도 같이 팀으로 일하는 사람들 사이의 문제이기도 하다. 팀에서 같은 목표를 위해 일을 하는데 리더가 첫 번째 석공이나 두 번째 석공의 마음을 가지고 일한다면 회사로서는 가능하면 최대한 빨리 대체해야 할 리더와 팀으로 생각할 것이다. 진성 리더는 팀이 공유한 목적에 대해 진심인 리더를 의미한다. 목적은 항상 개인이든 팀이든 누군가가 주인이 되어서 이 일을 해야 하는 이유다. 주인 의식은 돈으로 살 수도 없고 억지 노동을 통해서도 달성할 수 없다. 어떤 일을 수행하는데 왜 자신들이 주인처럼 일해야 하는지를 각성시키는 목적에 대한 진실한 믿음만이 리더와 구성원을 주인으로 일으켜 세운다. 목적에 대한 믿음 때문에 주인의식이 생겼을 때는 어려운 일이 생겨도 절대로 쉽게 포기하지 않는다. 주인의식은 넘어지면 일어서고 또 넘어지면 다시 일어서는 회복탄력성의 근력을 만들어 어느 순간에는 어려운 일도 쉽게 처리해낼 수 있는 근력을 만든다 진성 리더십은 카리스마 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십과는 다른 차원의 리더십이다. 카리스마 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십은 상황에 맞는 리더십 스타일을 의미한다. 카리스마 리더십은 높은 비전을 세우고 이 비전으로 구성원을 일사불란하게 잘 독려하는 리더십이다. 서번트 리더십은 자신보다 구성원을 일의 중심에 세우고 이들이 서로 협동해서 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 리더십이다. 윤리적 리더십은 구성원이나 관련된 사람들에게 어떤 부정적 침해도 생기지 않도록 의사결정과 실행을 투명하게 운영하는 스타일의 리더십이다. 진성 리더십은 이런 스타일을 이야기하기보다는 어떤 스타일을 동원하든 약속한 목적을 달성하는데 얼마나 진심인지의 문제다. 우리 주변에는 속마음을 알 수 없는 리더가 생각보다 많다. 어떤 리더는 구성원에게 이야기할 때는 진심인 것처럼 하지만 자신의 속마음은 다른 경우가 있다. 구성원이 보는 앞에서는 서번트 리더인 것처럼 행동하지만 속으로는 자신이 더 주인으로 생색을 내는 리더도 있고, 겉으로는 비전으로 카리스마를 행사하는 것처럼 보이지만 속마음은 자신의 탐욕을 더 챙기는 카리스마 리더도 있다. 구성원은 리더의 속마음과 겉마음이 같은 상태임을 확인할 수 있을 때 리더가 약속했던 목적에 대한 진심을 받아들여 자발적으로 이를 실현해서 큰 성과를 도출한다. 이런 상태에 도달했을 때 구성원들은 자신의 리더에게 진성 서번트 리더라거나, 진성 윤리적 리더이거나, 진성 카리스마 리더라는 이름을 붙여준다. 진성리더는 리더의 진심이 구성원에게 받아들여져 구성원의 마음 속에서 태어나는 개념이다. 구성원과 목적 공유하며 진실된 믿음 지녀 리더다운 리더로서의 충분조건은 구성원과 같이 공유한 목적에 대해 진실된 믿음을 가지고 있는지, 이 목적을 실현하는데 생기는 어려움과 고통이 있을 때 리더가 먼저 솔선수범해 감내할 수 있는 책임감이 있는지의 문제다. 공유된 목적은 구성원이 과제를 달성함에 있어 단순한 개별 구성원이 아니라 우리가 주체가 되어야 하는 이유를 설명하며, 이를 통해 각자가 대체 불가능한 존재임을 강조한다. 서번트 리더십, 카리스마 리더십, 윤리적 리더십 앞에 진성 서번트 리더십, 진성 카리스마 리더십, 진성 윤리적 리더십 등 진성이 붙어서 필요조건과 충분조건을 갖춘 리더십을 행사하는 리더나 팀은 대체 불가능한 팀으로 탄생한다. 진성리더십은 세상에 존재하는 백 가지, 만 가지 리더십 스타일 앞에 모두 진성이라는 형용사가 붙은 상태를 만들어 자신의 팀과 리더를 대체 불가능한 존재우위를 갖도록 만드는 리더십 운동이다. 윤정구 이화여대 경영대학 교수(인사조직전략) 대한민국에 리더다운 리더를 찾아서 발굴하는 진성리더십 아카데미를 운영하고 있다. 『100년기업의 변화경영』(2014), 『황금수도꼭지』(2018), 『여성은 전략적 파트너인가』(2020) 『진성리더십』(2015), 『초뷰카시대 지속가능성의 실험실』(2022), 『급진거북이』(2024) 등 경영학도들이 즐겨 읽는 베스트셀러의 저자이다. 동영상 및 원문링크: https://www.kyosu.net/news/articleView.html?idxno=136054