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[학부] 2026학년도 1학기 이화미래설계 장학금 신청 안내
2026학년도 1학기 이화미래설계 장학금 신청 안내 학부생들의 자기 주도적인 미래설계를 지원하는 2026학년도 1학기 이화미래설계 장학금을 아래와 같이 시행합니다. 이화미래설계 장학금은 장학생 선발 시 가계곤란 정도는 심사하지 않고 학생의 미래설계 계획서만으로 선발하며 선발된 학생은 장학금을 활용하여 계획한 미래설계를 1년간 실행하게 되는 장학제도입니다. 또한, 학생이 진출하고자 하는 희망분야에서 설정한 목표를 달성하기 위한 세부 실행 계획과 그에 필요한 예산 수립(장학금 사용 계획), 실행 과정에서의 멘토링 등 교수님의 상담과 지도가 수반되는 장학제도입니다. 지원하고자 하는 학생은 아래 내용을 참고하여 신청하여 주시기 바랍니다. - 아 래 - 1. 신청자격 가. 신청대상 : 직전학기성적 2.0 이상인 5~7학기 정규등록생 (2026-1학기 기준) ※ 약학대학의 경우 9~11학기 정규등록생, 건축학전공의 경우 7~9학기 정규등록생 ※ 도전학기 장학금과 중복수혜 불가 나. 선발기준 : 미래설계 계획서만으로 심사 선발(가계곤란 무관) ※ 재학기간 중 1회만 선발 가능 다. 실행기간: 1년 2. 장학금액 : 최대 400만원 (2회 분할지급) - 등록금 범위 초과 중복 지급 가능 - 1차 지급: 선발 시 200만원 지급 - 2차 지급: 결과보고서 제출 후 심사결과에 따라 0/100/200만원 개별 차등지급 ※ 학생이 제출한 결과보고서 및 추천교수 최종 의견서를 검토하여 별도 심사 진행 ※ 선발된 이후 휴학한 경우 해당 학기 장학금은 회수되나, 복학 시 장학금 계속 지급 (단, 해당 기간 중간 및 결과보고서 제출 필수) ※ 미래설계 실행 기간 중 교환학생으로 파견되어도 미래설계계획을 실행하여야 하며, 정해진 기간에 보고서를 제출해야 함 ※ 장학금 사용 및 계획은 진출하고자 하는 희망분야에서 설정한 목표달성을 위한 세부 실행 계획과 연관이 있어야 하고 세부 실행 계획과 구체적 연관성이 적거나 공식적 증빙이 불가능한 내역의 장학금 사용은 지양하여야 하며 심사시 반영 될 예정(예시: 개인과외, 건강관리관련(건강식품, 필라테스, 요가, 헬스 등), 교통비 등 사용 지양 3. 신청 기간 및 주요 일정 일정 내용 세부 내용 2026. 3. 9.(월) ~ 3. 13.(금), 17:00 유레카 시스템 온라인 신청 학생 -> 유레카 신청(방문 서류 제출 없음) 추천서 제출 교수 -> 학생 소속 대학 행정실 2026. 3. 19.(목) ~ 4. 3.(금) 단과대학 수혜 대상자 심사 각 대학별 장학위원회에서 심사 및 선정 2026. 4. 13.(월), 10:00 (예정) *변동가능 선발 결과 조회 기간 학생 유레카 확인(마이유레카>장학>장학금신청결과 및 수혜내역조회>신청내역>선발결과) 2026. 4월 말 ~ 5월 초 (1차) 장학금 지급 인당 200만원(통장지급) 2026. 4월 ~ 12월 미래설계 실행 및 상담 사이버캠퍼스 개설 후 중간보고서 및 결과보고서 양식 사이버캠퍼스에 게시 예정, 장학생ㆍ추천교수 1:1 게시판 개설 및 활용 2026. 8. 21.(금) 중간보고서 제출 학생 -> 장학복지팀 (추천교수 상담 및 서명날인 필요) 2026. 12. 16.(수) 학생: 결과보고서 제출 추천교수: 최종의견서 제출 학생, 추천교수 -> 장학복지팀 * 두번째 학기 휴학자는 복학학기말에 결과보고서 제출 및 장학금 지급 2027. 1월 중 (2차) 장학금 지급 심사 및 지급 결과보고서 및 추천교수 최종 의견서 검토 (0/100/200만 원 개별 차등 지급) 4. 신청 절차 가. 사전 준비하기 1) 마이유레카>학사행정>학생종합정보>개인정보변경에서 개인정보 및 계좌정보 입력 - 본인명의(타인명의 불가) 계좌번호 입력 - 국내 은행 보통 예금 통장이면 가능함 2) 양식(이화미래설계 계획서)을 다운로드 하여 작성 나. 온라인 신청하기: 마이유레카 > 학사행정 > 장학 > 장학금신청 1) 본인 정보(휴대폰번호, 계좌번호)가 정확한지 확인(개인정보 변경에서 변경가능) 2) 신청 버튼을 눌러 신청화면으로 이동 후 기본 사항을 다시 한 번 확인 3) 추천교수 입력창의 돋보기를 클릭하여 추천 교수를 검색(성명 입력 후 조회하여 추천교수 성명 및 소속이 일치하는지 확인하고 닫기를 누른 후 저장) 4) 희망진출 분야 선택 5) 미래설계계획서 파일 첨부(붙임참조) 6) 입력 후 임시저장 버튼을 눌러 저장 7) 모든 항목 입력이 빠짐없이 되었는지 꼼꼼히 확인한 뒤 신청버튼 누름 ※ 신청 후 신청내역 반드시 확인 요망(장학금신청 결과 및 수혜내역 조회) 5. 제출서류 안내 가. 미래설계 계획서(유레카 업로드) - 희망진출 분야 : 취업, 진학(본교/국내/해외), 창업, 기타 - 미래설계 목표 : 목표(단기적)와 해당 분야에서의 장기적 포부 - 미래설계 내용 : 목표설정의 배경(동기) 및 내용 - 미래설계 실행계획 : 세부 실행 계획 및 추진 일정, 장학금 사용계획, 추천교수와의 지도ㆍ자문 연계 계획 - 미래설계 실행결과 : 본인의 기대성과, 졸업 후 이화공동체 기여방안 - 작성 요령 ① 미래 설계 내용이 오랜 기간을 요구하는 경우, 전체 계획 기간 중 장학금 지원 기간인 1년 동안의 계획에 대해 구체적으로 작성하여야 함 ② 결과보고서 제출 후 심사 결과에 따라 장학금이 차등 지급됨을 고려하여, 1년 동안 실행 가능한 목표 및 실행계획 등을 중심으로 기술해야 함 ③ 장학금 사용 및 계획은 진출하고자 하는 희망분야에서 설정한 목표달성을 위한 세부 실행 계획과 연관이 있어야 하고 세부 실행 계획과 구체적 연관성이 적거나 공식적 증빙이 불가능한 내역의 장학금 사용은 지양하여야 하며 심사시 반영 될 예정(예시: 개인과외, 건강관리관련(건강식품, 필라테스, 요가, 헬스 등), 교통비 등 사용 지양) 나. 교수 추천서(추천 교수가 학생 소속 단과대학 행정실에 직접 제출) - 장학기간 1년간 긴밀한 상담 및 지도가 가능한 본교 전임교원 1인에게 받음 - 희망진출분야와 연관된 교수로 소속 전공 교수나 지도교수가 아니어도 됨 - 매 학기 교수가 추천할 수 있는 학생은 1명으로 제한됨 6. 장학생 의무사항 - 1년 동안 미래설계 계획에 대한 실행(추천 교수와 상담 의무) - 2회의 보고서 제출(매 학기말, 보고서 제출 전 추천 교수와 상담 의무) - 졸업 후 진로 결정 사항 보고 장학복지팀 02-3277-2840 붙임: 이화미래설계 장학금 미래설계 계획서(양식) 및 교수추천서(양식) 각 1부.
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[전문가 기고] 한상경제권, 국익을 확장하는 글로벌 생태계 전략
박정은 이화여대 경영학부 교수 이미지 확대 박정은 이화여대 경영학부 교수 수출 주도 성장이 작동하지 않는 시대다. 시장은 블록화되고 기술과 자본은 빠르게 이동하고, 보호무역과 경제안보 논리는 국제질서의 새 문법이 다. 이때 한국이 구축할 것은 생산·소비·투자·인력 이동이 선순환하는 글로벌 생태계다. 그래서 한상경제권이 부상한다. 한상경제권 구축은 단순히 재외동포를 지원하는 것이 아니다. 국익에 기여하는 동포 역량을 극대화해 동포사회와 한국의 상생 발전을 도모하고, 한국의 외연을 확장하는 실행 전략이다. 올 초 국회에서 열린 '한상경제권 활성화 전략 특별 포럼'에서는 한상경제권을 통해 글로벌 생태계를 구축하고 연차별 실행 계획으로 위기를 극복한다는 메시지를 발표했다. 정부는 한상 네트워크가 국내 기업의 해외 진출을 돕도록 온라인 플랫폼(한상넷) 기반의 자문·매칭 체계를 강화해 왔다. 또한 '국내 청년의 동포기업 인턴십' 등을 통해 해외 동포기업과 국내 인재 간 매칭을 기획했다. 한상경제권은 시장 진입(수출·유통)–협력(매칭)–인력 이동까지 묶는 선순환 고리로 진화 중이다. 한상이 가진 카드는 무엇인가? 첫째, 동포 네트워크 자본이다. 해외에서 높은 장벽은 관세율이 아니라 신뢰의 벽이다. 동포 경제인들이 오랫동안 쌓아 온 거래 이력, 지역사회 평판, 행정 경험은 국내 기업에 첫 번째 안전망이다. 둘째, 플랫폼·물류 인프라 카드다. 해외 진출은 의지의 문제가 아니라 경로의 문제다. 좋은 상품도 물류와 통관, 결제, 고객 관리가 연결되지 않으면 시장에 도달할 수 없다. 한상경제권이 효과를 내려면 이 인프라와 동포 네트워크가 결합해야 한다. 셋째, 정책 공조 카드다. 해외에서 기업이 두려워하는 것은 규제보다 예측 불가능성이다. 통관 기준, 원산지 표시, 개인정보 규제처럼 국가 간 충돌이 있는 곳에서 정부와 동포 네트워크가 중개자가 될 때 비로소 거래는 성사된다. 한상경제권이 국가 전략 자산인 이유다. 세 카드가 입체적 구조를 이룰 때 한상경제권은 작동하는 경제가 된다. 쿠팡은 최근의 사태에 대해 규제와 처벌 대상인 것은 맞다. 하지만 쿠팡을 단순한 규제 대상으로만 봐서는 안 된다. 최근 미국과의 외교적인 측면, 특히 경제외교를 위해 활용할 수 있는 카드이지 않을까? 쿠팡은 2021년 뉴욕 증시 상장으로 약 45억 달러를 조달했고, 2023년까지 국내에 100여 개 물류센터를 구축하며 약 6조2000억원을 투자했다. 이 인프라는 국내 기업의 해외 판로 진출 논의에서 현실적인 통로로 작용한다. 또 김범석 의장은 미국 시민권자지만 한국에 뿌리를 두고 한국 실물경제의 구조적 변화를 만든 연결자라는 점에서 기능적 한상으로 해석될 수 있다. 케빈 워시가 차기 미국 연준 의장으로 지명된 것도 의미가 크다. 그는 2019년부터 쿠팡에 참여해 거버넌스 관련 위원회 의장을 맡아 왔다. 미국의 압박 국면에서 관계와 경험, 정보의 자본은 완충 장치로 작용한다. 물론 이 모든 것이 쿠팡의 과오를 덮는 면죄부는 아니다. 개인정보 보호와 공정 경쟁은 경제의 기본이며, 법적 책임 추궁은 당연하다. 다만 처벌과 전략은 분리해야 한다. 책임을 묻되 한국의 국익을 확장할 수 있는 연결 자산은 냉정하게 활용하는 것이 맞지 않을까? 한국 기업이 미국 시장에 진입할 때 플랫폼과 물류망을 활용해 비용을 줄일 수 있다면 경쟁력의 상승으로 이어지지 않을까? 선택의 문제다. 미·중 갈등과 보호무역 파도 속에서 한국이 활용 가능한 카드는 많지 않다. 기술 동맹, 통상 협상, 안보 협력과 같은 수단만으로는 지탱하기 어렵다. 이때 동포 네트워크, 글로벌 투자 경험을 가진 한상이 만들어 내는 연결의 자본은 즉각 활용할 수 있는 도구다. 감정적 양자택일이 아니라 이중 전략이다. 법적 책임은 엄정하게 묻되 경제외교 관점에서는 활용 가능 자산을 끌어올리는 접근이다. 한상경제권이 지향하는 상생과 균형의 정신과도 맞닿아 있다. 한상경제권은 국익을 확장하는 전략이고 배척이 아니라 활용, 단절이 아니라 연결이 해결의 방향이지 않을까?
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